Термин RCM переводится как «техническое обслуживание, ориентированное на надёжность». Целью методологии RCM является корректное выполнение функций производственного объекта. Главным  средством оптимизации программы технического обслуживания и ремонта является RCM-анализ. Выбирая эффективную тактику ТОиР, эксперты используют специально разработанный инструмент — «Диаграмму принятия решений».

Что такое диаграмма?

Диаграмма принятия решений – это алгоритм, при работе с которым группа экспертов выявляет:

• признаки, по которым можно предугадать скорое наступление отказа;
• тип воздействия, которое нужно применить в случае возникновения отказа;
• периодичность проведения воздействий.

Признаки отказа, вид воздействия и периодичность выполнения ТОиР устанавливаются путём фиксирования ответов «Да» и «Нет», исходя из логической схемы алгоритма:

Производственники могут пользоваться как полной диаграммой, так и упрощённой:

В верхней части схема разделена на 4 группы отказов:

• скрытые;
• влияющие на безопасность и окружающую среду;
• влияющие на производство;
• не влияющие на производство.

Этапы работы с диаграммой

1. Отказы распределены по горизонтали в порядке убывания степени их критичности слева направо. То есть самыми важными являются скрытые отказы. Работу с диаграммой начинают с крайнего левого угла. Следуя критериям алгоритма, эксперты RCM двигаются по схеме и определяют тип отказа.
2. Следующим этапом определяются варианты воздействия для снижения вероятности отказа. Рассмотрение воздействий проходит в строгом порядке, и решение о его применении принимается исходя из двух утверждений: выполнимо или целесообразно.

Выполнимость обслуживания системы или оборудования определяется исходя из наличия признаков, которые указывают на скорое наступление отказа.

Целесообразность применения воздействия определяет снижение вероятности наступления отказа. Анализируя целесообразность, эксперты рационально рассчитывают расход ресурсов, оценивая издержки на выполнение воздействия.

3. На этапе определения периодичности проведения воздействий формируется свод и устанавливается взаимосвязь полученных результатов RCM-анализа. После этого оптимизируются графики ТОиР, вносятся предложения и изменения в Программу технического перевооружения и реконструкции (ТПиР).

 Все полученные данные специалисты RCM вносят в специальный рабочий лист принятия решений:

Что такое лист принятия решений?

Лист принятия решений разработан экспертами RCM на основе многолетнего опыта работы. Он помогает производственникам интегрировать данные RCM-анализа с задачами по воздействию на отказы и улучшению производительности.

Лист разделен на 16 колонок, каждая из которых имеет обозначение. В графы F, FF, FM вносится идентифицированные после анализа данные по функциональным отказам. Следующие 10 колонок должны заполняться ответами на вопросы из блоков «Диаграммы принятия решений» с помощью условных обозначений «Да» и «Нет» (в международном варианте – это буквы Y («Yes») и N («No»)). В оставшиеся 3 колонки вносятся предложения по улучшению и изменению программы, периодичность воздействий и имя исполнителя.

Однако перед заполнением листа принятия решений эксперты вносят данные в специальный документ – Информационный лист. Это такой же важный технический акт, как и другая документация при RCM-анализе:

Все решения о возможных воздействиях и их периодичности не должны противоречить нормативно-технической документации.

Чтобы подробнее узнать о методологии RCM и программном обеспечении RCM Navigator, а также о ключевых шагах его успешного внедрения, пишите нам: rcm@reliab.tech или звоните по телефону: 8 800 555 30 53.