Иногда на производстве необходима быстрая реакция для принятия решений в условиях тотальной нехватки времени на анализ и исследования. Для этого нужно сделать одно важное действие раньше всех остальных: определить цели Вашей организации (миссия, концепция, ценности).  Внедрите эти понятия в работу группы. Если рабочая группа не имеет чётких целей, обязательно проработайте их. Поставьте цели, проясните миссию – только тогда придут ясные решения.

В чрезвычайной ситуации (в соответствии с целью) попробуйте реализовать следующее:

1. Ваш выбор как минимум должен изменить цели рабочей группы.
2. Не применяйте делегирование.
3. Возьмите контроль над ситуацией, чтобы обеспечить чёткую коммуникацию.
4. Если именно Вы принимаете решение – возьмите на себя полную ответственность.
5. Приступайте к делу.

В подобных ситуациях нет времени обеспечивать консенсус или брать контроль над всеми аспектами анализа. Необходимо просто взять ответственность и начать действовать. Все чрезвычайные ситуации в сфере технического обслуживания часто требуют оперативности в принятии подобного рода решений.

Полезные советы предоставлены из книги «10 минут в неделю для прекрасных встреч» Джоэла Левитта  – сертифицированного специалиста компании Prosci Change Management (США) по контролю за изменениями.

Больше статей по теме:

Простые советы: быстрая тренировка персонала

Чтобы узнать более подробно о методологии RCM и программном обеспечении RCM Navigator, а также о ключевых шагах для его успешного внедрения, пишите нам:  или звоните по телефону: 8 800 555 30 53