Большинство производственных организаций не имеют методов проведения анализа критичности и, следовательно, не используют их для принятия решений. Владение такими методами облегчает процесс принятия решений и приоритизации как на производстве, так и в бизнесе.

Анализ критичности несомненно способствует улучшению работы бизнеса. Определение подхода к техническому обслуживанию путём создания мероприятий, которые должны проводиться для каждой категории риска, гарантирует, что бизнес будет защищен за счёт правильной политики по снижению рисков.

Снизить риски позволяет систематическое обращение к оборудованию с самым высоким уровнем риска. Это может быть достигнуто за счёт небольших систематических изменений в процедурах обслуживания, его политике или капитальных вложениях. Запущенный процесс снижения рисков оборачивается для бизнеса стабильностью и рентабельностью.

Планирование мероприятий определяет, какая работа будет иметь наибольшее значение для бизнеса. Когда в расписании стоит множество задач, а время есть на выполнение только одной из них, как правило, выбирают наиболее «горящую» задачу. Благодаря современному анализу критичности, работы по техническому обслуживанию оборудования можно отсортировать по уровню риска. Разумеется, что оборудование должно быть доступно для обслуживания.

Важно помнить, что создание и использование анализа критичности не устраняет риски бизнеса, а поддерживает принятие решений и позволяет снижать риски при систематическом подходе. Даже если предприятие прибегает к анализу критичности, он не будет полностью устранять риски. Определенные риски будут присутствовать всегда, но благодаря существующей политике управления рисками их можно уменьшить.

Чтобы подробнее узнать о методологии RCM, о программном обеспечении RCM Navigator, а также о ключевых шагах его успешного внедрения, пишите нам: rcm@reliab.tech или звоните по телефону: 8 800 555 30 53.