Надёжность характеризуется как способность изделия нормально работать, сохраняя свои эксплуатационные показатели в определённых пределах, при заданных режимах, условиях использования, хранения и транспортирования. Но в чём она заключается для работы предприятий?

Какие показатели необходимо проанализировать при RCM-аудите.

Мастерство координатора рабочей группы RCM — очень важный показатель качества и итогов RCM-анализа.

Правильно или неправильно проведённый RCM-аудит влияет на безопасность людей, сохранность окружающей среды и экономическое благополучие в зависимости от порядка использования активов.

Каждый актив может иметь десятки функций. Когда большинство из них не выполняется, становится очевидным факт наступления отказа.

Координаторам нужно поступательно совершенствовать навыки тайм-менеджмента и овладеть ими так же, как и любым другим аспектом методологии RCM.

Продолжаем рассматривать тему производственного контекста.

RCM — процесс, используемый для определения требований к техническому обслуживанию (ТО) любых физических активов в их производственном контексте. В данном смысле определение охватывает весь процесс разработки стратегии ТО, начиная с определения функций. Производственный контекст также оказывает влияние на определение вторичных функций.

Продолжая тему скрытых и явных функций, рассмотрим скрытые функции и отказы более подробно.

Как нужно внедрять изменения при использовании RCM-методологии и какие предпосылки для этого необходимы.