Целостность оборудования и программы управления надёжностью являются важными элементами любого производства. Программы управления надёжностью разработаны для обеспечения безопасности и оптимизации жизненного цикла компонентов, способствуют их бесперебойной и экономичной работе. Но прежде чем такие программы будут построены и оптимизированы, мощным инструментом для повышения надёжности могут служить механическая прочность активов и оценка надёжности.

Что такое оценка в широком смысле

Не следует путать оценку с аудитом. Аудит характеризуется показателями «пройден/не пройден», требует документального подтверждения и действий по результатам его проведения. Оценка же направлена на устойчивое улучшение, сбор информации и определенные выводы, приводящие к решению того или иного вопроса.

Целью оценки является проверка достоверности, а все сопутствующие ей процессы помогают эффективно управлять целостностью и техническим обслуживанием на предприятии. Однако оценка не выполняется без глубокого понимания программы, концепции и способов её реализации. Так, если оценивается план устранения крупной неисправности, то весь процесс должен состоять из следующих пунктов:

• Разработка концепции. Необходимо чётко определить будущую программу, включая её основные показатели и цели.

• Оценка текущего состояния. Текущее состояние должно оцениваться относительно желаемого результата.

• Закрытие пробелов. Осуществляется для сокращения разрыва между желаемым и текущим состоянием программы.

• Управление изменениями. Осуществление эффективного управления изменениями  в недавно внедрённой программе обеспечивается персоналом организации.

• Долгосрочность программы. Управление программой оценки с использованием ключевых показателей эффективности (КПЭ). Они позволяют быстро выявить отклонения от курса и скорректировать цель.

Каскадное спонсорство

Прежде чем приступить к оценке, важно иметь каскадную спонсорскую поддержку.

Если оценка производится для нескольких участков, то спонсирование должно осуществляться не только для существующего оборудования, но и распространяться на другие области производства. Спонсорство включает в себя сотрудничество между заинтересованными сторонами. Во многих случаях целесообразно вовлечь в процесс оценки начальников участков, инженеров и техников.

Как правило, нельзя добиться успеха без должного вертикального (сверху вниз) и горизонтального (на каждом отдельном объекте) спонсирования. Оценка будет малоэффективной, если организация не сможет выделить необходимые ресурсы для совместного взаимодействия на протяжении всего процесса.

Логистика и процесс

Если оценка логистики не проведена правильно, в конечном итоге это может нанести значительный ущерб стоимости произведенной оценки. Эта простая, но ответственная задача включает в себя:

• представление концепции;
• согласование методологии оценки;
• предварительная оценка документации и данных;
• запрос ключевых показателей выборки;
• получение согласия;
• оценка персонала.

Исходя из этого важно разработать план с указанием основных этапов, сроков и критериев для обеспечения надлежащего уровня исполнения.

Сбор оценочной информации предназначен для выделения ключевых процессов, показателей программы и сравнительной характеристики (с лучшим отраслевым показателем), а также для определения эффективности механической программы, целостности и надёжности. Процесс сбора информации должен включать в себя количественные и качественные выборки данных.

Кроме того, должна быть организована оценка стабильности и эффективности работы различных сегментов. Под сегментами понимается руководство, планирование и диспетчеризация, надёжность и целостность оборудования, технологии его использования, документооборот, а также управление материальными потоками и проектами.

Ключевые показатели эффективности (КПЭ)

При разработке оценочных программ должен быть определен ряд показателей, которые позволяют оценить текущее состояние производства. Эти показатели можно дифференцировать как эффективность программы. Эффективность напрямую связана с желаемой целью и стоимостью достижения цели. Реальную производительность можно определить как отношение между этими двумя показателями.

Когда стратегический набор показателей составлен, из них можно выделить основные и второстепенные. Такой подход позволяет рационализировать отчётность и позволяет затрачивать меньше времени на управление и обзор большого набора КПЭ.

Важно отметить, что хороший набор КПЭ должен быть связан с оценочной программой организации. При этом КПЭ и оценочная программа могут не быть идентичны.

Программа оценки надёжности позволяет организации закрыть текущие пробелы и систематизировать работу. Это приводит к повышению эксплуатационной готовности, снижению общих расходов и повышению уровня надёжности.

Чтобы подробнее узнать о методологии RCM и программном обеспечении RCM Navigator, а также о ключевых шагах его успешного внедрения, пишите нам: rcm@reliab.tech или звоните по телефону: 8 800 555 30 53.